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人事部门心得体会模板精选(7篇)。 该如何构思心得体会呢。人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，我们可以将其撰写进自己的心得体会中。 心得体会写作中，个人的观点是至关重要的，以下为小编为你收集整理的人事部门心得体会模板，还请多多关注我们网站！ 下面是小编为大家整理的人事部门心得体会精选6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人事部门心得体会篇1
今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮忙之下，渐渐的对本职工作有了必须的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：
一、工作总结
(一)人事方面工作总结
1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写《员工入职登记表》，交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、及时录入更新员工信息，入职完成;
2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写《员工转正考核表》，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险;时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案;
3、员工离职办理：离职人员交上《离职报告》后，需填写《员工离职移交手续清单》，然后进行离职人员备案，并及时更新员工信息;
4、考勤与绩效考核：每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办;每月月初催促各部门进行绩效考核，考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》，室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》;并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室;
(二)行政方面工作
行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。每项工作的完成都是对职责心和工作本事的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，经过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下：
1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。
按照发文顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收后方可发放;
2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。
公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类进行存档管理，整理好后装入档案盒保存;资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用;文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅;根据不一样档案的不一样年限及时进行档案更新。
3、办公用品采购：根据公司各部门办公情景，需要采购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。
每季度根据办公用品的使用情景需要以下工作：一是进行办公用品的采购：根据库存指定《办公用品采购计划》并写《采购申请书》在主任和总经理审批后，方可联系商家进行采购;二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记，统计在《办公用品每月库存表》中;各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用登记台账》方可办理出库;每月月底根据领用情景进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。
4、固定资产的采购与维护管理：每月根据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等)的变动情景，及时进行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实;
各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可进行采购;日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或不运作的情景，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进行维修。
5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次《员工花名册》及《员工通讯录》，并报高总和综合办主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况
6、其他行政类工作：协助领导做好公司的其他事宜。
二、工作体会
(一)工作中存在的问题
由于刚入公司不久加之个人本事问题，在工作中时常会出现一些纰漏。应对突发情景，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情景、工作中常常处于被动的状态，主动性不高等情景。
(二)改善措施
针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以进取的态度去一一改善。在以后的工作中，我将继续坚持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通;不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的本事，从而来提升自我;认真完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提醒自我还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足;加强自我在工作中的主动性。
三、20xx年工作计划
在20xx年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、完善以下工作：
1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞;
2、将公司的文件，档案管理完善，简历完整的档案目录表;
3、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感。
4、更好为全公司各部门的同事做好服务。
人事部门心得体会篇2
一、人员情况。
公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如F1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。
目前人员共计326名，其中合同工61名(其中东美安置人员22名)，劳务工278名，港方人员1名。根据投资公司精神，为了安定团结，从20xx年5月20日我公司已接受东美人员22名合同工;从20xx年7月1日接受旅业1人。
公司招聘102人，离职50人，招聘季节工130人。
二、人工成本
针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以上海市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务
(一)、人员招聘准备工作。
1、很好完成了F1赛事工作
为了保证F1赛事任务圆满完成，人力资源部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2、很好保障了月饼生产人员
人力资源部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人力资源部压力很大，人力资源部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。
3、很好保障了贵宾厅业务
目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。
(二)、培训工作。
人力资源部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。
由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人力资源，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。
另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。
(三)、员工工资福利统计工作
人力资源部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
(四)、劳动关系处理
员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人力资源部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8.28事件，妥善处理工伤事件。
(五)、绩效管理与考核
根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。
四、目前存在很多问题20xx年需要推进的方法
1、加强基础维护管理
员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有虹桥有电子考勤，浦东用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。
2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编
目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人力资源部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人力资源各项工作顺利开展夯实基础，把人力资源管理提到一个新的高度。
3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度
当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人力资源部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人力资源部要紧密围绕企业目标，以公司战略人力资源角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。
人事部门心得体会篇3
xx年，人事部门在公司的正确领导下，围绕以经济效益为中心，做好为经济发展服务的同时，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。为总结经验、完善不足，现将xx年的工作任务完成情况汇报如下：
一、人员招聘
今年公司人员状况：截止到xx年xx月，本部门共有36人，其中：27人通过电话招聘到公司人员。经过为期两个多月的招聘工作，本部门的员工从简历了解到到人事工作的重要性，从而更加珍惜工作岗位，同时也感受到了自己肩负的责任重大。
二、工作内容
1、招聘方面：本年度招聘的主要工作内容是：
2）新员工入职后，根据公司的实际需要，在招聘渠道和方式等方面不断的调整、完善和丰富工作内容，使得新员工能尽快适应企业的工作环境。
3）为新员工的入职培训工作，根据公司的规定，对新入职员工进行入职培训。
4）为新员工进行定期的岗位职责、公司制度等规范的培训，使新员工对公司的组织结构、经营理念以及所需要的岗位职责等更加熟悉，同时能使用相关的法律法规、政策等指导自己的工作，并对新员工进行系统的培训，以提高业务水平。
本年度，部门员工考核工作虽未出现较大的波动，但在员工队伍建设、业务技能培训以及管理制度建设方面都有所提高，通过内部培训，使得新员工了解到公司的发展状况和在公司发展的目标与方向，对公司的规章制度等方面有了更全面的认识，为公司未来的发展充分有效的动力。
5、员工培训
6）培训工作的内容方面：本年度共组织新员工进行了入职培训6次，培训内容主要包括公司的企业文化，以及公司的企业管理与相关制度，新员工入职培训，如入职培训等。培训工作的内容丰富、形式多样，效果显著，得到了公司领导的肯定。
7）本年度共组织了5次培训，包括新员工入职培训，企业文化培训，新员工岗位适应能力培训，企业管理培训等等。
8）本年度共组织了5次员工培训，包括：中层管理人员培训，助理培训，市场营销、人力资源管理、保安岗位知识、消防知识等培训。通过培训，使得新员工对公司有了较为全面的了解，对公司的经营理念、管理理念及相关制度有了更深刻的理解，增强了对公司未来发展的信心和职责心。
9）本年度培训部还组织进行了两次全员性的岗位业务知识培训，包括：
10）通过参加全员培训，使得每名员工了解公司的经营理念及所需要的基础知识，了解公司各部门的业务流程及工作环境。
11）通过内部讲师对相关业务知识进行授课，使得大家更加熟悉公司业务与管理流程及制度，提高了各岗位胜任能力。
12）通过对员工的岗位知识培训，使得大家更加清晰地认识到本岗位的工作职责。
13）通过本年度培训部还对本部门管理人员进行了绩效考核，通过这次的培训，不仅使得新员工对公司的管理制度有了进一步的了解，同时也增加了员工之间的沟通和了解。通过这些培训工作，大家相互了解，加深了彼此之间的默契，以及相互之间的了解也为以后工作的开展奠定了基础。
14、培训费用预算方面
15）本年度的培训费用预算主要包括岗位费用预算，各类业务费用预算等内容，通过各部门费用预算，可以有效降低各类业务成本和费用支出。
16）本年度的培训费用预算主要包括岗位费用预算，各类业务费用预算等内容，各类业务费用预算均由各部门负责，公司各部门对相关费用也要详细核算。
17）本年度培训费用预算主要是通过内部培训，使得各部门对公司的各项业务流程、业务流程以及相关制度有了进一步的认识，同时也能更好的理解相关内容。
18、相关制度建设与执行方面
19）本年度的培训费用预算主要包括岗位费用预算及报销流程。各类业务费用预算均由各部门负责，公司对相关费用也
人事部门心得体会篇4
xx年，行政人事部在公司领导战略思想的指引下，围绕公司奋斗目标，认真履行工作职责，较好地完成了部门各项工作任务。为总结经验，更好的完成xx年度工作，现将xx年度工作情况作如下简要回顾和总结：
一、xx年度工作情况
一）人事管理工作
1、公司人员招聘工作
按照公司发展需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开展。
2、制度执行工作
行政部人事总务部在公司领导战略思想的指导下，围绕公司中心工作，建立、健全适用的人力资源管理制度，行政部人事总务部工作在“学、赶、帮、超”活动中取得了必须成绩，受到公司领导和员工的好评。
3、宿舍管理工作
办公室对公司员工的宿舍进行了统计，并对外租房人员进行了房改。对公司员工的宿舍进行了统计，并对外租房人员进行了房改。
4、制度执行工作
行政部在制度执行方面，首先依据公司的实际情况，对公司各部门的人事表、奖惩制度进行了规定。比如考勤、用工以及劳动合同的签订等各项工作都按规定的流程进行，使人事工作有章可循、有据可依。
5、日常管理工作
6）、加大力度对公司各部门进行了建设，计划年底实行资产清查工作，对公司部门各岗位进行了清查。
7）、对公司的人力资源状况进行了统计，并对外租赁职工和公司员工进行了面试工作。
8）、为进一步规范人事档案管理，进一步对所有人员进行分组建档，并存入电脑，便于日后对各部门的重新分配与管理。
9）、进一步加强公司劳动人事管理，建立和完善人事档案管理制度，从单一的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
10）、对公司人事和劳动合同进行了清理，鉴于公司在用人方面的情况，合同中明确有效期的，部门经理和总经理批准后，在工资方面也做了相应的调整，并对公司的员工和公司提供了一定的合理依据。
11）、公司总部一楼，二楼办公室共10间，设有办公室，行政楼、财务部、工程部，食堂部和其他各个部门。
12）、对公司各个部门进行了统计，并对外租赁职工和公司提出合理的建议。
13）、对公司员工进行了慰问，并征求员工对公司工作的意见和合理化建议，为公司员工解除后顾之忧。
14）、在工作流程上执行了公司绩效考核制度。
15）、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务与效率统一起来。
16）、为更好的完成上级安排的任务和工作，及时做好公司领导交办的其他各项工作，并积极协助其他同事完成。
17、行政工作
18）、协助公司领导，完善公司制度，并执行贯彻公司规章制度，维护公司利益，积极为员工和公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
19）、加强与员工之间的沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有求必应，有问必答，件件有反馈，件件件有报告，件件有帮助。
三、工作中存在的不足及改进措施
21、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能及时与领导沟通，导致个别员工工作效率低下，迟缓某某天的工作计划及总结不及时问题。
22、工作方式单一，处理事情方法简单，还需要领导多支持，并需要在工作中不断磨练自己。
四、对于公司的建议
23、作为员工，和公司一直相处得很是顺畅，大家对我也是很关心，我们也是同事。很多事情我觉得小事也不能马虎，就像我们的工作一样，我们首先要做的就是要让马谡做好每一件事情，做完后也要及时检查一下自己有没有马虎出现。
24、公司的各类活动和开展，我们得参加，就要积极参加，这样才能更好的锻炼自己，所以一定要报喜不报忧，力求能达到公司的要求。
六、xx年工作计划
人事部门心得体会篇5
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年198人用工及人员的xx年辞职和xx年离职的人员招聘工作。
二、劳动合同签订
xx年xx月—xx月，为合理规避劳动风险，保护劳动者的合法权益，维护公司的正常经营秩序，维护公司的利益不受损害，特制定了劳动合同管理流程。在劳动合同签订时重点把合同签订情况进行了通报和公示;为保证劳动合同条款的完整性和规范性，保障合同的权威性和可行性，对合同条款进行了相关的说明，并对合同条款进行了解读和解释;为加强劳动合同的可行性，对公司所有人事工作进行了详细了解和解释，为合同的履行提供依据。
三、招聘工作
为满足生产经营需要，满足各部门用工需求，人力资源部在人力上给予了极大的支持，为满足生产经营需要提供了较为全面的人力资源保障。
四、薪酬工作
薪酬是员工绩效与薪酬挂钩的重要依据，在薪酬管理上坚持公平性、综合性相结合的原则。xx年，共计调薪134336.6元。
五、培训
xx年度培训工作虽已结束，但许多知识和经验还需要继续学习和总结。在培训工作开展的过程中，经常会遇到各种问题，如新员工入厂手续、老员工带新工，新员工培训合格率等方面的问题;新员工入厂手续，入厂手续流程等;在新员工入厂手续时，经常会遇到一些问题，如新员工入厂手续流程中若干问题，需要公司相关部门的帮助等。
六、劳动合同的签订
xx年，人力资源部与公司内部相关人员，积极协商，为公司争取到合理的劳动合同，并对公司员工的全部劳动权益进行了全面清晰的了解。
人事部门心得体会篇6
时光流逝，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。
20xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。