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【www.xtoonpix.com--公司年终总结】
计划是工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。以下是小编整理的养护公司年终总结三篇，欢迎阅读与收藏。
养护公司年终总结1
（2023年6月）
半年来，森林养护管理公司在集团党委的正确领导下，认真贯彻落实“集团公司2023年工作会议”精神，围绕“六个坚持”的总体工作思路，在保护工程管理、森林资源管护、信息化建设等方面，不断提高森林养护管护工作质量。
一、2023年上半年工作开展情况
（一）保护工程管理有序推进
一是完成了保护工程二期2023年第一季度的数据统计，并及时上报报表。二是起草集团公司有限集团2022年度森林保护修复工作总结及2023年工作安排情况汇报。三是按照《关于开展2023年森林保护修复和退耕还林验收工作的通知》要求，完成了数据报表统计上报工作。四是按照《关于召开森林保护修复视频调研会议的通知》要求，起草了《集团公司森林保护修复情况汇报材料》，顺利完成了国家及国家相关部委的调研工作。五是撰写集团公司2022年度保护工程实施情况核查整改报告。六是按要求，起草了《集团公司关于2022年度森林保护修复情况汇报》。
（二）森林资源得到有效保护
我们紧紧围绕资源管护工作，结合不同时期、不同重点的管护任务，采取有力措施，步调一致，深入开展了“打击破坏森林资源违法犯罪”专项行动，落实了一把手负总责、分管领导亲自抓、各有关部门各司其职的责任制，精心组织，全面出击，重点打击盗伐林木、盗运木材、私收滥购木材、乱捕乱猎野生动物和非法侵占林地等行为，落实病虫害防治工作，做好稽查蹲守、宣传工作，坚决遏制破坏森林资源违法犯罪行为。
“重点打击”专项行动成果。在上级党委的统一部署下，我单位与兄弟单位协防协助，在2022年11月末至2023年4月30日期间，森林养护管理公司编辑复印并发放专项行动宣传单5000余份，入户宣传2000余户，出动车辆900余台次，人员2800余人次，与专员办、中心林场、森林公安分局联合行动50余次，清理各种套夹60多个，扣留超标准烧柴10车。从以上数据看，此次专项行动没有林政和毁林犯罪案件发生，实现了严厉查处和生态安全全面转好的良好态势，取得了明显成果。
有序落实推进综合治理专项行动。
为进一步落实重点国有林区护林监督工作要求及巩固专项行动成果，打击破坏性采挖植被、采集猪嘴蘑等破坏森林资源的违法犯罪行为，按照上级党委统一安排与部署，2023年5月联合专员局、森林公安分局、资源局、各中心林场等有关单位，开展了“全面封山保护森林资源综合治理专项行动”。制定下发了行动方案，在重要管护站、交通要道、居民区悬挂宣传横幅30条，发放宣传单8000张，重点解决破坏森林资源违法犯罪行为的普遍性和代表性问题，坚决遏制破坏森林资源及违法犯罪势头，确保森林资源安全,目前此项行动正在有序开展中。
（三）管护力度不断加强
为切实保护好森林资源安全，认真落实联防联控机制。一是与各林场相互配合，在西场区、东岔道口、黎明、三湖自然村屯，设立了联合值班卡点，不断加大管护力度；二是对高铁沿线的木材生产林班加大管护力度，多次与资源局、中心林场联动联防，实地检查生产作业情况，保证生产林木安全；三是与森林公安分局和各中心林场组成联合检查组，共同对辖区进行林政检查，发现问题，现场处理，提高了威慑力；四是森林养护管理公司与各相关部门加强信息沟通，做到了信息共享，互通有无，形成合力，严厉打击破坏森林资源违法犯罪行为。
五是强化“蜜源”管理。积极部署，与兄弟单位密切合作，对蜂场进行联合巡护检查，及时发现和制止各类涉林违法行为。同时各管护站严格检查，落实《养蜂证》、《检疫证》两证制度，严防蜜蜂包装物携带松木材线虫进入林内，全面做好森林病虫害防治工作。六是深入宣传、营造良好舆论氛围。联合驻集团公司办事处、森林公安分局，资源局、林场、深入村屯，开展了综合治理专项宣传行动。引导广大群众积极主动配合封山养护工作，自觉遵守封山养护工作条例。
（四）积极推进信息化建设
一是安装完成视频会议信息系统1套。二是完成站点视频监控系统与公安部门的对接工作。三是在机关院内安装20个监控摄像头，进一步增强了安全管理工作。四是为巡护车辆及巡护人员配备了20台执法记录仪。五是利用无线对讲系统，每天不定期地对巡护车辆和管护人员进行查岗、定位，发挥监督、管理职能作用。并对出现故障的无线通讯、监控设备、太阳能供电系统及时进行检修、优化。
（五）全面强化队伍建设
一是深入开展、有效推进“行风建设年”工作，加大对员工的本职工作、劳动纪律、风纪卫生以及各站点环境绿化、全面提高全体员工的综合素质。二是结合在“行风建设年”活动，实行了季度考核和岗位考评常态管理。每季度对各中队、站点、管护车辆进行考核评比。通过活动进一步强化队伍建设、思想建设，制度建设，杜绝管护中不作为、慢作为、乱作为等行为。上半年，共计检查各站点200余次、整改问题10余件。三是有序推进2022年军事化训练活动，结合当前疫情防控和资源管护实际，我们延长训练活动时间，将军事化外训科目分解到各中队，实行中队长负责制，训练时间、时长、人员安排由各中队自行组织，训练时大队统一安排训练教官，班组成员现场考核，切实提高全大队综合素质。
（六）管护设施不断完善
按照国有林区（林场）管护用房建设试点方案要求，在党委的统一部署下，2022年管护用房建设项目申报了地区管护中心站、大兴管护中心站、响水河管护中心站三座管护用房加固。目前，已完成上报，正在等待办理批复手续。
（七）其他工作
一是全面做好了春季森林防火、防汛工作。二是保质保量的完成了2286公顷的生态修复工作，完成了2021至2022年度3866公顷的幼林抚育工作。三是全面做好了信访维稳工作，较好的将矛盾和员工难点问题化解在了一线，维护了单位稳定。四是全面做好了安全生产管理工作。五是向省保护中心上报信息20篇，按计划完成了信息报送。六是完成了省林草局保护局其他信息统计报送工作。
二、下步工作打算
一是认真贯彻完成上级党委交办的各项工作任务，贯彻落实省林草局、省保护中心等上级部门部署的各项工作。
二是加强队伍建设。持续推进“行风建设年”活动，开展常态化绩效考核，在环境卫生、站容站貌、文明礼仪、安全措施、和精神风貌等方面进行综合评比，树立管护队伍“文明管护、依法管护”的良好形象。
三是强化行风建设。以开展“行风建设年”活动为契机，严格落实各项规章制度，教育和引导全大队干部员工做到知行合一，提升全体管护人员的规矩意识和工作执行力，打造一支政治合格、意志坚定的管护队伍。
四是加大管护力度，明确工作重点。深入开展“综合治理”专项行动。强化联动建设，今后将与森林公安分局、各林场、资源局等部门密切配合，强化森林资源的管护力度，形成合力，采取多种形式，持续加大森林资源管护密度，保持高压态势，对发现的违法行为及时制止并根据相关程序移交森林公安分局查处。
五是发挥保护中心监督考核作用，进一步完善“各林场森林资源巡护工作制度”“各林场监督、检查、考核管理办法”，全面加强巡护工作管理，保护森林资源安全。
六是积极沟通协调，有序推进保护工程信息化建设。
七是通过多种形式开展宣传教育工作，加大对森林资源保护和林业生态建设的宣传教育力度，普及林业生态知识，提高全社会的生态建设、生态安全和生态文明意识。
养护公司年终总结2
一、端正思想，迎难而上，时刻坚持高效工作状态，工作中严格要求自我。
二、工作中我始终坚持着道虽通不行不至，事虽小不为不成的人生信条。
三、严格履行财务上的三铁(铁制度、铁算盘、贴账本)制度，时刻坚持账目心中有数，不长短款。
始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自我的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自我对待工作必须有强烈的事业心和职责心，任劳任怨，进取工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自我高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，经过自我不懈的努力，为自我今后的人生交上一份满意的答卷。
养护公司年终总结3
在过去的20_年里，我在上级行社领导的正确指导下，紧紧围绕联社业务经营中心为前提;狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，使东回信用社的财务工作平稳过度到20_年。
一、健全内部管理制度，加强内控建设，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的发生。
为了进一步规范我社的业务操作，严格执行各项内控制度，强化内部管理，促进各网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我制定了《东回信用社违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法》，把安全保卫、操作流程、柜台服务、仪表、出勤五项内容纳入内控制度考核范围，详细、完整地制定了各项处罚办法，以处罚为手段，有效地规范了各项业务操作，提高了全体员工的业务素质，加强了风险防范，防止违规行为的发生。
在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从7个方面做起：1、会计基本规定;2、会计报表质量;3、计算机管理;4、联行结算管理;5、会计档案管理;6、网点管理;7、会计经营管理。
二、加强业务监督、检查力度。
从历年来各金融机构发生的案件情况来看，最主要的原因就是监督检查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深入，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监督检查的作用。吸取历年案发经验，风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我今年计划加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存折止付和挂失手续监督检查力度，采用定期和不定期检查两种方式进行检查。
1、重要空白凭证方面：
检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按要求领用、使用、结存、销号，登记是否准确、完整、及时，作废凭证是否按要求管理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。
2、库存现金方面：
及时对库存现金进行检查，严格控制超库存现象，使现金管理达到规范化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还限度地降低了非生息资金的占用。
3、英押、证方面：
检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了ab角管理制，交接是否有记录。
4、帐户方面：
是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分离制度，对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否达到规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐情况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。
三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力提高业务人员素质。
针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象，按照缺什么补什么的原则，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识，用知识武装头脑，培养他们“干一行、爱一行、专一行”，“学一行、会一行、懂一行”的意识，每季度组织一次技术比武，将比武成绩纳入年终考核，从而提高他们的学习积极性，高质量、高效率地为客户服务。
回顾20_年的工作，自己感到有许多不足之处：一是业务素质提高不快，对新的业务知识学习不够不透;二是本职工作与其他同行相比，还有差距，创新意识不强;三是只满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等。在新的一年里，我针对平时的工作要求，结合我社的实际，对柜台工作人员的岗位进行重新分工，对各岗的职责重新进行了明确，将“求树创”活动的目标作为我们的奋斗目标，实现我社各项存款较去年净增_万元以上。