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【www.xtoonpix.com--创业故事】
以下是小编整理的17岁创业故事-郝洋(通用5篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
17岁创业故事-郝洋1
17岁创业、10年选择，
为什么做酒成“真爱”
回顾刘宝的事业轨迹，我们发现：在结缘汾酒之前，他经历了长达10年的辛苦打拼和持续积累。因为，他一直在寻找、选择自己真正的梦想，最终做酒成了他事业的“真爱”!
事实上，1974年生人的刘宝，17岁便开始独立创业。从1990年算起，先后经历了服装类、小家电百货、烟花炮竹等非常多的行业，随后转为烟酒副食批发经营。
刘宝对于市场的认识尤为独到。早在大同老家开小夫妻店时，他便意识到，区域会限制发展。尤其是对于相对封闭的市场来说，消费有限、信息不畅、交通不变，未来发展肯定会遇到瓶颈。
于是，他把自己矿区老家的红火烟酒副食店卖掉了，开始到大同市区“另起炉灶”，他还将“二次创业”的起点聚焦到烟酒运营上。
“人生要不断地做适合自己的筛选”。在刘宝看来，人的成长都要有所历练，不可能一直待在“蜜罐里”，并要不停地想办法进步。
勇敢的放弃、勇敢地走出舒适区，只为获得更大的发展空间。用10年时间打基础，琢磨当下、思考未来，明白自己要什么，勇敢追求目标。
17岁创业故事-郝洋2
女孩高中辍学，17岁创建公司不到5年估值就200亿！网友：创业成功
如今的在互联网，而这家品牌的创始人，更是一个具有传奇经历的女性企业家。在线少儿英语品牌VIPKID今日宣布，公司已完成5亿美金的D+轮融资，本轮融资由Coatue、腾讯公司、红杉资本中国基金、云锋基金携手领投。据VIPKID透露，本轮融资完成后公司估值超过200亿元。这家企业为何如此优秀，能够吸引马化腾还有马云的投资。公司成立不到5年，就估值200亿，而且她还是高中辍学生，真可谓是互联网圈最厉害的女性创业者。
一个十几岁的女娃娃，辍学能去做什么，米雯娟给出的答案是开创自己的事业，让企业走向世界。17岁，掌握着命运的缰绳。
米雯娟出生于1983年。小时候，她总喜欢和她一起玩，有点孩子气。如果与同学有任何不同，那就是米雯娟的英语非常好。在她辍学之前，她通过了自学的大学英语四级和六级考试。 刘成是米雯娟生活的重要启蒙和引导者。他比她大13岁。她小时候总喜欢和他一起玩。当刘成北上大学时，他每年都回到家乡，总是试着教她学英语。
这让米雯娟从小就对英语产生了浓厚的兴趣。她还喜欢购买与英语相关的杂志书籍，录音带等，她将在自己的日子里自学。刘成毕业于哈尔滨大学为自己的创业英语培训班做准备后，直到17岁，米雯娟与父母正式讨论，他不得不辍学并与他开展业务。父母只说了一件事：你不后悔，这是对她决定的支持。
，米雯娟正式辍学并加入由联合创始人创办的ABC幼儿教育学院。 名义上是联合创始人，ABC成为北京儿童英语市场的老板之前，员工赚了不少钱，公司的收入超过了1亿。 在严的指导下，米雯娟开始了他的生活经历，并从出生到成长参与了ABC的整个过程。
10月，决定创业的米雯娟没有拿走一分钱，一个人离开了已经奋斗了的ABC集团。米雯娟独自搬到中关村，租了一间很小的房子。花了半年时间思考他应该用什么样的模式进入幼儿英语培训市场。 她决定创建教育品牌VIPKID，这是一种与以往教育机构完全不同的新模式，颠覆传统产业，一种基于互联网的新游戏，分享经济形势。——北美专业外籍教师在线一对一教英语给中国孩子知道如何。这也是米雯娟最孤独和最困难的时刻。她过去常常送传单给饭。米雯娟的想法和想法得到了李开复的赞赏和支持。 月，米雯娟开始筹备启动工作。 12月，李开复和他的创新工作室给了她300万元天使轮。经过几个月的努力，VIPKID在线外籍教师资源终于突破了数千人。 VIPKID平台的筛选条件非常严格：教师必须毕业于北美，牛津大学，查普曼大学和其他着名学校，并具有权威的教学资格。
10月，经纬中国，红杉资本和创新工作室授予她500万美元的A轮。10月，北极光引领投资，经纬中国，创新工程，红杉资本和投资，VIPKID完成了另一轮融资万美元。 B轮之后，VIPKID的估值已高达2.5亿美元。今年8月，VIPKID完成了云峰基金的投资，红杉资本的1亿美元C系列融资以及BryantStibel的数千万美元的战略投资。在少有宣传的情况下，依靠高质量的内容获得用户的口碑支持，许多知名投资者通过付款成为VIPkid的VIP用户。
今天，VIPKID已经联系了60多万名儿童和6,000多名北美外籍教师。世界上每7秒钟，VIPkid就会有一堂课。 VIPkid真正改变了中国人的教育环境和传统教育思想。只要他们拿出远远低于体育训练机构的学费，人们就可以在家中接受北美的英语教育。
20，VIPkid在美国硅谷举办的《中美创新大赛》中获得第七名。 20，它在盛京全球创业大赛中获得第六名，成为世界上唯一一家跻身前20名的互联网教育公司。12月，在深圳电视台《举办的创业大赛在中国赢得了》，米雯娟一路领导团队，并最终获得最佳企业家称号。
米雯娟说，创业就像走进沙漠。虽然您可以在沙漠中品尝阳光，沙滩和方向，但如果您继续前进，您可以找到自己的绿洲。
穷人为什么穷?穷人思维的人只想着存钱，钱似乎成了图腾。他会把每一分每一厘存进银行里面，坐等炒票贬值，也舍不得消费和投资。从她的身上我们看到了不满足，即便自己已经很成功，还是要在舒适的环境中反思自己。看完米雯娟的创业故事，你有什么感悟吗?
17岁创业故事-郝洋3
丁志忠是个做事追求认真的，要做就要做好的人。作为本报评选福建商界创业英雄的候选者之一，丁志忠对本报此次活动的进展表现了极大的关注。丁志忠认为，每个成功企业家的创业史都有一个从无到有的发展历程，而加入世贸三年，正是他领导下的安踏集团茁壮成长、不断走向成熟的三年。
【创业之路】
17岁男孩单身闯北京
穷则思变。
上世纪80年代，丁家穷，看到人家生活好，就想一定要比人家好;看到别人开上了摩托车，自己也想拥有。但要想得到这些，就必须做生意赚钱。这是丁志忠走上生意人道路的原始出发点。
初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售?
丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋到北京去卖。
为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：”你才多大啊，就跑出来做生意?“丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。最后，在北京所有的大商场，丁志忠都为晋江的鞋厂争取到了门的柜台。
仅两年的时间，丁志忠打通了北京最权威也是最艰难的销售通道北京王府井商场。
丁志忠总结了两大成功理由：腿勤、嘴甜。
第一个吃下螃蟹
销路打开了。一边是晋江丰富的货源，一边是宽广的销售渠道，不是可以就此稳赚了吗?
但1991年，丁志忠却又重新回到了晋江。原来，晋江鞋在北京的低价销售深深刺激了丁志忠。当时，市场上比较有名的”青岛双星“、上海火炬牌等鞋已经有相当一部分是在晋江生产，说明晋江货质量没有问题。
晋江货出问题的地方是没有品牌!
带着四年赚下的20万块钱，丁志忠在晋江重新开厂起步，那时候，他的想法已经很明确：一定要把企业做大，把品牌打响。1999年，一场国内鞋业的广告大战和体育明星大战孕育而生，丁志忠成为第一个吃螃蟹的人。160万，”我选择，我喜欢“，孔令辉成为安踏历时两年的形象代言人;500万，在央视投放广告的预算价格。结果随着孔令辉在奥运会上的出色表现和他极具个性的”我选择，我喜欢“，，安踏迅速完成了品牌树立和传播，并极大地拉动了市场的成长。
从2000年到2004年，连续4年，安踏运动鞋市场综合占有率居全国第一。
虽说如此，但是丁志忠至今还是否认安踏的成功是因为广告。因为他认为，广告策略只是企业市场战略的一部分，做广告能让品牌的知名度获得提升，请形象代言人能让品牌的个性更鲜明，信赖度更高，但这些还不是品牌的全部。品牌要真正在消费者中深入人心，需要独特的品牌和稳定强大的市场网络作支撑。而这些都是一个日积月累的过程，一个成功的品牌要经过多年的市场考验。
“做生意不仅仅是赚钱，更是在做成就、做荣誉感，”丁志忠这么告诉记者，“现在已经算好了，每天只要工作十个小时，但是每天都会有新的事让我要忙一阵，越忙越有充实感和成就感，越能享受到偶尔的清闲带来的快乐。就像现在，刚刚忙了一上午，能够坐下来和记者边喝茶边聊聊，也是一件很享受的事情。”
51%和49%：丁志忠的生意经
在安踏，有一个理论流传得很广。
丁志忠说是自己做人和做事的原则。
“父亲教会了我怎样做人。我至今印象非常深刻的是，他很早就告诉我，你做每件事情，都要让别人占51% 的好处，自己永远只要49%。”丁志忠告诉记者，当时他一直不能理解，这不是明摆着吃亏吗?哪有这样做生意的?后来他慢慢理解了：这样做看起来是暂时吃亏了，但他却赢得了客户的长期合作。让客户更加认同，更加尊重，更加信任。这个原则在今天的安踏里仍然有很深的渗透。
不开拓海外市场
国内市场也保不住
丁志忠立志要让世界鞋业重新“洗牌”。
“晋江街”里最大的一个摊位。这是一个价值不菲的摊位，但丁志忠认为“很行情”。不和耐克、阿迪达斯争夺欧美发达地区的市场，所以首先选择了还没有加入欧盟的匈牙利，而2004年匈牙利加入欧盟正好给安踏进军欧洲市场搭好了一块现成的跳板。
随即，2003年起，安踏开始赞助立陶宛职业篮球“青年近卫军”海神篮球俱乐部，安踏成为第一个赞助海外职业篮球队的中国品牌。
2003年3月，安踏首家海外专卖店落户新加坡，为安踏品牌全面拓展海外市场走向世界坚定了坚实的基础。
在经济全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。如果不能主动走出去开辟‘第二战场’，迅速提高自身国际竞争力，就会连中国市场都保不住。”丁志忠在商业发展方面永远是如履薄冰、如临深渊。
【创业心得】
明确目标
勇往直前
“无论做什么事情，都要有明确的目标，并勇往直前!”
丁志忠坦言，自创业开始，他始终沿着这条路坚持不懈地走着，“有了明确的目标还不够，当遇到挫折和困难，还要勇于去坚持这个目标。事实证明，我这些年来的坚持都是正确的。”丁志忠不无自豪地告诉记者。
丁志忠始终坚持认为，国产鞋在国外的市场无非就是东欧、南美，他们加起来都没有中国的市场大。而且做国外市场，国产鞋没有资金实力去打品牌，对国外的文化习俗也不了解。如果专心打国内市场就容易多了。
2004年10月，安踏与CBA签署了赞助协议，从2004到2007连续三年成为“CBA唯一指定运动装备”，此举标志着民族品牌已经打破了国际运动品牌垄断国内外顶级赛事的格局，这预示着以安踏为代表的民族体育品牌在与国际品牌的竞争中赢得了先机。
创业技巧:
1. 分析个性
创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种.种压力。
2. 拉家人入伙
与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。
3. 只卖必需品
保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。
4. 不必求新
事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之添加新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。
5. 全面调查市场
17岁创业故事-郝洋4
劲销2.9亿!
他，如何实现“汾酒大同”?
成绩是努力的最好证明!对于刘宝来说，他在大同市场2.9亿的汾酒销售额，也是对他十六年坚持汾酒的最好回馈。
，刘宝开始经营汾酒。当时大同白酒市场错综复杂，刘宝却认为，汾酒品牌力强、酒质好，自己不怕辛苦做市场，付出一定有回报。
为此，刘宝针对大同组建市场调研组，寻找提升汾酒销量的突破之道，最终为汾酒打开了一条畅通无阻的市场销路。
在，借助汾酒调整渠道结构、优化市场模式的契机，他正式与汾酒销售公司签订了1000万的购销合同，并在汾酒公司领导的支持和引导下，圆满完成当年的既定任务，汾酒的市场热度不断升温，刘宝的汾酒事业也越来越红火。
在销售业绩持续攀升的同时，刘宝还向汾酒公司领导积极汇报，确保“思想常新”、“思维不落伍”，并积极把握市场变化、完善公司的组织架构。
他在大同的公司，设立有“市区流通业务部、核心客户业务部、特通业务部、团购业务部、零售业务部、矿区流通业务部、县区流通业务部以及运营配送部”八大部门，并为每个部门配备精兵强将组成专业团队。
由此，刘宝在大同市场逐步构成了酒店、商超、烟酒店、便利店、企事业单位齐头并进的销售网，构建起集业务推广、配送服务、门店体验、全渠道运营为核心的“全方位+立体式”销售体系。
短短的十年时间，汾酒在大同市场实现了30倍的增长。刘宝始终坚信，“立定目标很重要，全力以赴做市场”。在目标明确后，务必集中一切的人力、物力和全部资源，“行动+资源”高效配合才赢得了绝对的市场优势。
在市场运作上，刘宝的团队精准锁定竞品，用核心优势产品抢占消费者，并依靠地毯式铺货和深度化陈列，割箱、堆头等形式，将大同的核心优质终端统统纳入麾下。
在消费者培育上，得益于汾酒销售公司的大力支持，刘宝团队配合汾酒销售公司，仅月在大同举办了27场大型品鉴会，让消费者真实地感受产品品质，用生动的表演来展示汾酒的四次成名史，讲述汾酒酿造的“十大秘诀”。
正是在汾酒公司的支持、配合和引导下，刘宝创造了大同市场汾酒销售的“增长奇迹”。的确，汾酒大同区域的成绩，更是汾酒飞速发展的一个缩影。
更重要的是，在刘宝背后，是汾酒的全体经销商们，他们不仅是汾酒速度的见证，还是汾酒速度的参与者，更是汾酒速度的受惠者，每一个汾酒人身上都展现出强大的“酒魂”力量!
17岁创业故事-郝洋5
秘书长刘文贵先生
中国卫浴产业调查，走进埃飞灵，有幸请到埃飞灵的董事长林榆彬先生，有请林总简要介绍一下埃飞灵的发展的历程
埃飞灵董事长林榆彬先生
埃飞灵是自主创业，我从17岁创业，发展了23年，当时靠己跑业务，一直到成立了埃飞灵卫浴公司。公司前期是做五金卫浴-下水方面，坚持做了10多年，有幸成为中国卫浴行业，五金行业下水器比较出名的企业，，在滨海厂区建立分公司，主要以浴缸为主，浴室柜，整体卫浴跟电子商务为辅。
埃飞灵董事长林榆彬先生
国内品牌跟电子商务这方面在致力的打造O2O模式，线上销售线下体验与服务一体，让经销商有更好的生存空间。主要产品线还是五金卫浴、浴缸、浴室柜、智能马桶还有辅助的电镀厂和铜棒厂，现在在考虑陶瓷厂跟水龙头工厂，努力打造整体卫浴。目前埃飞灵只有两大块可能在全国相对出名，一是五金卫浴，二是艺术浴缸、无缝对接浴缸。
秘书长刘文贵先生
林总17岁就进入到社会，20才注册的公司，那个时候怎么想到去做卫浴这个行业?
埃飞灵董事长林榆彬先生
1993年到年，中途有9年的时间才成立公司。但开公司需要资本的积累，这9年的时间是家庭作坊式的，每年的积累一点，从三、五万到几十万，才有幸成立埃飞灵公司。刚开始是跑业务，跑业务的同时想到生产，自己生产附加值更高，挣的利润更多，当时就办了一个小工厂自己生产。
秘书长刘文贵先生
埃飞灵的发展在行业里面呢，在台州地区是比较突出的企业之一，当时是如何考量，要上浴缸这个项目的?
埃飞灵董事长林榆彬先生
我们的五金下水做的不是很专业，中途做过水龙头，2002年开始做外贸，外贸单子一直很多，一个小工厂，第一地方不够大，第二做的不专也没有竞争力，所以提出了做专做精，砍掉水龙头，专门做下水，在的时候就迅速的发展，做专做精是埃飞灵的成功之点。现在做浴缸也是要做专做精，埃飞灵在下水器上成功了，如何把浴缸做成功，这是我们要考虑的。在无缝对接缸方面，经过市场调研，未来的发展趋势也是挺大的，坚持把浴缸做大，把设备改造，引进丰田汽车的管理模式。现在浴缸的外贸订单排在全国的前几位，电子商务在天猫销量去年是全国第一，今年也是全国第一。
秘书长刘文贵先生
现在浴缸出口跟国内的占比是什么样的情况?主要是出口哪一些市场?佛山产区也有不少企业做浴缸的，埃飞灵把浴缸做到这么优秀，并且是短时间内，肯定有一些核心竞争力，你觉得还有哪些方面你有独到的地方?
埃飞灵董事长林榆彬先生
出口占60%到70%，出口主要是欧洲，英国、澳大利亚，现在在开发美国市场。在浴缸方面，第一，有稳定的外贸基础，做五金下水做水龙头跟做卫浴的，其实都是同样的客户，相对我们有客户资源。第二个，浴缸的材料跟一般工厂都不一样，定位成高端产品，不玩价格战，只要质量。还有团队的努力，设计团队、研发团队，还有工厂的管理，多方面的原因。
秘书长刘文贵先生
埃飞灵浴缸定位就是材质就比较好，工艺各个方面创新。你觉得埃飞灵的浴缸定位在哪里?
埃飞灵董事长林榆彬先生
在国内品牌来说，埃飞灵绝对定在高端。从单价来说，我们的单价比箭牌、惠达都高，箭牌跟惠达应该是国内一线品牌，但是在电子商务上，包括本身的质量方面，埃飞灵的品质应该在国内还是一流的，线下在全国有将近一百个专卖店，七百个专卖区。今年在林海产区，埃飞灵智能马桶也出来了，这个工厂还不够大，现在一百亩只能做这些。企业发展需要的就是合作。未来可能上新的项目，可以找同行合作，找志同道合的朋友合作，引进股东等等进行多角度考量。
秘书长刘文贵先生
合作多赢，林总逐步打造自己的特色的产品，您对台州这个卫浴产区有怎么样的看法?!
埃飞灵董事长林榆彬先生
台州卫浴产区，主要是阀门跟水龙头，路桥主要是水龙头跟卫浴，由于土地原因，被迁到沿海产业区。相对来说台州卫浴的集中度还不是很高，但是总体的量应该在全国还是算是一个比较大的产区，主打产品可能是以五金、智能马桶。台州的智能马桶是很出名的，大的几家企业都在台州，虽然埃飞灵智能马桶刚开始做的，但是西马、欧路莎，维卫等等这几家在全国都是很出名的，埃飞灵也投了智能马桶，智能马桶这个行业，台州是中国一大生产基地。
台州未来也是中国卫浴一个基地，玉怀的阀门包括水龙头等等的，无论从出口方面还是在国内方面，都相对有一个较高的知名度。
秘书长刘文贵先生
林总在智能浴缸这块，有没有这方面的一个规划?在创业过程当中最让你印象深刻的，一件事或者是两件事是什么?
埃飞灵董事长林榆彬先生
有，刚开始把它定位成艺术缸，从工艺上把它做好，现在在电子上温控，包括暗路这方面已经大量的研发。目前呢，有一些产品也出来了，可以说明年的上海展我们有更好的产品面向全国全世界。
最深刻的事件第一个就是当时所有的产品都在做的时候，选择单单做下水，当时企业小，竞争不过大企业，因为专注所以成功了，这个对我启发很大的，这是一个转折点;第二个转折点是做浴缸的时候，刚开始也是挺困难的，后来坚持做下来，我们是成功了。通过TPS精细化管理，效率提高的非常快，订单量一直在翻倍翻倍，一直在增长。从去年开始到今年，增长的很快。
秘书长刘文贵先生
林总应该做外贸起家的，可以这么说?那时候两亿的时候，外贸占了百分之多少?现在整个公司或者是整个集团，国内跟国外的比例是多少?
埃飞灵董事长林榆彬先生
原来家庭作坊的时候，是做国内。真正稍微大一点的时候是外贸起家，做到两亿以上的时候，是靠外贸的，90%是外贸。现在差不多是50比50了，是国内在迅猛增长。
秘书长刘文贵先生
如果假设林总，未来5年，你觉得我们埃飞灵，这个比例的话，会不会有一些变化?
埃飞灵董事长林榆彬先生
未来5年，我不敢说，未来3年我认为我们的国内是60%以上，出口是40%。因为国内的增长势头，远远超过国外的增长势头，对国内的品牌还有非常有信心的。
秘书长刘文贵先生
出口的注意点有哪些呢?
埃飞灵董事长林榆彬先生
埃飞灵出口是从展览开始，一个企业出口，肯定有国外的交流平台才能有合作的机会。通过广交会赢得了一些客户，后来我们就是在国外展，在法兰克福，然后德国、美国等等国外的展。最主要的是你一定要有一个好产品，能吸引客户，我们的研发跟开发能力，跟产品质量性价比非常的重要。一方面是借助展览的力量，一方面还是工厂的自身实力。工厂的自身实力跟团队的打造，也是非常的重要。
秘书长刘文贵先生
卫浴行业洗牌已经开始了，就是未来5年到，你认为卫浴行业会朝哪个方向走?
埃飞灵董事长林榆彬先生
国内卫浴行业相对来说集中度不够，现在比如有两百个品牌，要优胜略汰，至少要淘汰一半的品牌，我做为企业的当家人，埃飞灵如何应对不被淘汰，是我们未来几年一定要努力的，这是最关键的。
秘书长刘文贵先生
未来可能埃飞灵会上陶瓷，或者是水龙头这一块，您觉得是怎么样一个感觉?
埃飞灵董事长林榆彬先生
这一切都是变数啊，作为一个自己创业一个品牌的掌门人，自己创业一个品牌，哪一个企业家都希望自己的品牌是百年的，或者是永恒的。在要考虑做稳的前提下，一定会考虑发展，考虑发展的时候，一定会考虑如何做稳定，倒过来也是这个意思，等我们觉得很稳定的时候，也会考虑其他的。
秘书长刘文贵先生
如果未来埃飞灵具备了实力，要去做陶瓷的话你觉得基地会放到台州，还是在其他的产区?
埃飞灵董事长林榆彬先生
我觉得现在产品也一样，工厂都全球化了，我们不要方圆世界，我们方圆于中国，哪里有优势，我们要把工厂设在哪里，这个非常的重要，包括成本优势、物流优势，制造的成本等等。