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企业运营总监的岗位职责通用N篇 在生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。拟起岗位职责来就毫无头绪。以下是小编整理的企业运营总监的岗位职责精选八篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇: 企业运营总监的岗位职责
1、根据公司品牌定位和产品，制定匹配的运营目标、执行完善的运营计划，完成提升用户量、活跃度、转化等业务指标;
2、定期对平台用户意见进行收集整理，根据用户反馈对平台体验及功能进行优化。
3、熟悉平台运营规则和资源，针对目标客户群体，通过线上活动、渠道合作等方式引入，转化成平台用户，提高平台访问量及活跃度;
4、负责平台及活动数据监控、分析和反馈，并分析用户信息，为品牌及市场提供数据支持;
5、了解并关注行业内的优秀运营案例，分析行业动态，并对实际工作起到指导性作用。
第二篇: 企业运营总监的岗位职责
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
2、制定、维护、改进公司财务管理程序和制度，制定年度、季度财务计划;
3、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务经营分析;
4、负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;
5、负责各项税务事项，出口退税等相关工作;
6、负责全盘帐务处理，处理内、外账务事宜;
7、审查涉及财务收支的业务有关费用，发现异常及时处理;
8、对税收进行全面规划，及时完成各项申报工作;
9、严格审查各项财务收支，确保支出的合理、合法，保证公司资金的正常高效运转;
第三篇: 企业运营总监的岗位职责
1、负责项目及时交付;
2、主持生产基地的日常生产运营，组织落实、监督调控生产过程的各项指标，提高生产效率，有效实现精益生产;
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议及改进;
4、主持生产营运会议，推动公司的生产运作，完成生产管理的计划、组织、实施、评估等管理工作;
5、协调各部门之间的关系，保证信息流的畅通;合理配置各部门资源，做好成本管控;
6、负责生产管理团队的建设，提高生产团队的质量意识，尤其是内部管理机制的完善。
第四篇: 企业运营总监的岗位职责
1、根据公司总部的战略和经营目标，制定并完成公司月度、季度和年度的运营工作计划;
2、根据业务需要，落实有效的运营管理方案，制定有针对性的运营管理流程;
3、建立、健全完善的运营管理制度及执行办法，统筹区域的标准化建设;
4、配合公司总部及各校区的教学、服务、销售、市场等多个板块的区域工作联动;
5、与总部各职能部门、各校区保持积极有效沟通，具有团队协作精神;
6、完成公司和上级领导安排的其他工作事项。
第五篇: 企业运营总监的岗位职责
1、健全公司各项财务管理制度和企业内控管理制度，包括但不限于财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等;
2、负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，对资金运用、现金流量、财务成本、盈利转化与退出、投资回报等进行专题分析，并向上级领导提交相关财务分析报告。对财务核算和资金运作进行整体控制并参与风险评估、指导、跟踪和控制;
3、负责公司财务团队的组织建设，提高工作效率;
4、负责财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作，落实财务信息和商业信息;
5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营;
6、完成上级交办的其他工作任务。
第六篇: 企业运营总监的岗位职责
1、根据空净整体项目的招商定位及运营规划，优化运营流程及业务开发模式，并按计划完成运营任务;
2、负责项目的运营管理，按照要求对代理商进行运营辅导，确保客户业绩稳步提升，持续经营;
3、协助运营总监对运营项目的规划、洽谈、二次招商，对合作机构及重要来访客户做好接待及洽谈工作;
4、制定数据分析模板，对用户及交易进行深入挖掘和分析;实施系统性市场调研，定期汇总行业数据、竞争对手、同类产品的收集、整理与分析;
5、做好招商运营部门的人员及内部管理工作，合理分配招商任务及运营管理区域，辅助部门人员按照计划达成既定指标，做好部门管理及团建工作。
第七篇: 企业运营总监的岗位职责
1、负责公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，及市场推广、品牌、公关、活动等方面的实施方案;
2、负责公司产品在机场、海关、交通运输、机关单位等领域推广渠道的拓展与搭建;
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;
4、建立完善市场部工作流程以及制度规范;
4、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;
5、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
第八篇: 企业运营总监的岗位职责
1、建立并管理全国各区域的运营体系、营销计划和预算指标，协调各分校资源和关系，推进各分校市场营销工作，管理各区域运营工作。
2、根据公司整体业务战略，制定市场营销战略整体发展规划和工作计划，确保能够对于公司战略有效支撑。
3、体系流程制度管理：负责业务流程及制度管理过程与方法的建立、变更、修订、废止并监督实施，确保中心和分校业务的高效管理。
4、负责组织销售收入预算控制工作的有效开展，确保各预分校的预算符合总体目标，确保预算有效执行。
5、负责区域设团及分校设团;预算各维度拆解。
6、渠道管理、散客管理，对招生结果负责。
7、制定市场动作计划，扩大影响力，提高市场占有率。